“智”造依露美好产品

科技进步引领生产力。为实现生产智能化、数据化，不断提高生产效率，依露美预购入智能化生产设备二十台，并引进德国工厂智能化管理模式，对工厂的生产及管理流程进行全面智能化升级，打造全新的“数据可视化”智能生产基地。从包材采购入库、原料调配、灌装生产、过膜包装到出库发货，实现高度一体化多维操控，严格遵守生产管理规范，层层把关，保证产品合格率达98%以上，确保产品一流品质，实现在不增加人力的情况下，提升30%的生产效能。

提高研发经费投入

深入尖端研发，为配方赋能。2023年依露美研发经费预投入一百万元，同比2022年增加20%。研发是强化企业的基础与推动力，只有不断地提升研发能力，不断地激发创新活力，才能攻克技术难关，成功转化科技成果，研发高科技含量的护肤精品配方。

吸纳行业精英

打造精英团队

广发“英雄帖”，打造人才矩阵。向全国高层次精英抛出了“橄榄枝”，打造人才矩阵，分别建设一支高水准研发团队、优秀销售团队、有创意有活力的策划团队，构建企业高质量发展的“灵魂”，同步改革优化其他部门职能，建成不断突破创新的配方库，提高业务服务质量，升级品牌整体视觉形象，以“点”构“线”、以“线”构“面”，层层渗透式连接，打造一个构建完善、联系紧密、运作高效的龙头企业。

改革市场营销战略

全球、全平台探索美丽，成就品牌优势。

①走出去，引进来。新冠疫情爆发以来，我们遗憾地与国内外多场美妆展会擦肩而过。本次会议中，“参展”模块取得重大决策进展，我司高层领导一致决定：2023年，全力出击国内外美妆展会，提高差旅经费金额50%，为业务部门的市场拓展铺设好“冲出去”的道路，将我们优质的产品更近地展现在客户面前。

②突破电商营销壁垒。通过布局社交媒体、完善视觉营销策划、新营销推广等手段盘活电商及内容平台。在抖音、小红书等平台发布热点话题宣发、邀请达人合作推广、粉丝专属试用体验、粉丝节让利等活动增加粉丝量及提高粉丝粘合度，同时打造清晰的品牌标签，提高产品知名度和美誉度，前期积累→热度狂飙→销量爆发。多维并进，实现全平台稳定推进。